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Modell eines Inkubators

GUTE PRAXIS

Modellierung eines Inkubators

Inkubatoren operieren unter vielen verschiedenen Modellen. Dieser Artikel zeigt, wie die bestens geeignete Form für einen neuen Inkubatoren bestimmt werden kann. Er beleuchtet die strategischen und taktischen Entscheide, welche die schlussendliche Wahl des Models beeinflussen.

GRUNDSÄTZE

Das Modell definieren bedeutet die Beantwortung der strategischen und taktischen Fragen, welche die Basis bilden, um einen Inkubator zu planen (Siehe "Planung eines Inkubators"). Das Definieren des Modells ist ein Zwischenschritt, indem die Informationen benutzt werden, welche in der Phase des 'Initierung eines Inkubatoren-Projektes' gewonnen wurden und indem die Belange definiert werden, welche in der Planung des Inkubatoren benutzt werden sollen. Siehe das folgende Diagramm:

Ein Modell definieren hilft bei den Entscheiden, wie den Fokus des Inkubatoren, die Örtlichkeit, den Zweck und andere Kernpunkte bestimmt werden.

SCHLÜSSELAUFGABEN

Im Prozess der Definition des Modelles hängen verschiedenen Entscheide von anderen ab. Der Prozess besteht aus zwei Phasen:

Phase 1 – Strategische Entscheide

Zweck:

Definieren, ob der Inkubator eine profitsuchende Gruppe oder eine Nonprofitorganisation sein wird. Details finden sie in den 'Leitlinie zu dem Zweck eines Inkubators'.

Fokus:

Definieren der Tätigkeiten der unterstützten Unternehmen: traditionel, technologisch, etc. Details finden sie in den 'Leitlinie Definition des Fokus' eines Inkubatoren'

Operatives Modell:

Gemäss Aranha (2003), bestimmt das operative Modell die Art und Weise wie der Inkubator organisiert und sein wird und wie er operiert. Wie Lawrow und Sample betonen, diktiert das operative Modell seine Struktur, den Aufgabenbereich der Dienste, die es zur Verfügung stellt, die Finanzierungsmöglichkeiten und den Grad der externen Allianzen. Details finden sie in den 'Leitlinie Definition des operativen Modelles eines Inkubatoren'

Örtlichkeit:

Die Wahl des Ortes für einen Inkubatoren hängt vom gewählten Fokus und des operativen Modells ab. Details siehe 'Leitlinie zu dem Zweck eines Inkubators'.

Stage of the Enterprises:

the support and services offered to the incubated companies depend directly on the development stage of these businesses (or what they are). For details, see the guideline Definition of the Stage of the Enterprises.

Phase 2 – Tactical Decisions

Legal Status:
the incubator may have its own legal status or may be tied to an existing institution. For details, see the guideline Definition of the Legal Status of the Incubator. For details, see the guideline Definition of the Legal Status of the Incubator.

Documents:
For an incubator to be operable depends on a number of different documents, such as statutes, internal bylaws, contracts with the different companies, etc. For details, see the guideline Elaboration of Documents.

Organizational Structure:
must define the authority and duties of the different functions that exist within the incubator. For details, see the guideline Definition of the Organizational Structure of the Incubator.

RESPONSIBLE PARTIES

The incubator model should be defined by the team that is elaborating the project. At least one representative of each institution should be involved in this stage of the project. This guarantees that all interests and all points of view are considered.

The team responsible for the project should use professionals who are specialists in technical areas, such as evaluation of the locality where the incubator is to be installed, definition of the legal status of the incubator and others.

RESULTS

At the conclusion of this phase of the project, the team responsible for it will have the basic information required for planning the incubator, including:

Purpose
Focus
Operational Model
State of the Enterprises
Legal Status
Documents
Organizational Structure